Gestão de equipes durante a
pandemia da Covid-19

Considerações sobre o trabalho remoto

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Aspectos de contexto a considerar

(podem se refletir na saúde e na realização do trabalho)

Mobirise


Ponto de vista pessoal 

- Ansiedade em relação à indefinição quanto ao fim da pandemia;
- Temores quanto a ser contaminado e adoecer;
- Sensação de solidão e isolamento provocada pela falta de convívio social;
- Preocupação com entes queridos;
- Redução das redes de apoio (creches, escolas, empregados domésticos);
- Aumento das demandas domésticas e familiares;
- Sobreposição de demandas;
- Mudanças em relação à rotina do período pré-pandemia;
- Risco de intensificação de sintomas psíquicos. 

Mobirise


Ponto de vista do trabalho
        

- Necessidade de se adaptar a novos modos de trabalhar;
- Ausência ou redução dos contatos com o grupo de trabalho;
- Sobreposição dos espaços de trabalho e vida pessoal;
- Obstáculos aos fluxos de comunicação para realização adequada do trabalho;
- Espaço físico não adequado;
- Falta de feedback sobre o trabalho;
- Dificuldade de manter ritmo de produtividade similar ao do trabalho presencial. 

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Situações que podem exigir maior atenção 

(tanto do ponto de vista da organização do trabalho quanto da necessidade de possíveis encaminhamentos)

  •  Servidores com dificuldades na realização do trabalho e na manutenção da comunicação com a chefia/equipe;
  • Servidores novos na equipe;
  • Servidores que nunca tiveram experiência em trabalho remoto;
  • Pessoas que fazem parte de grupos de risco (maiores de 60 anos, portadores de doenças crônicas, gestantes, etc) ou com familiares nesses grupos;
  • Pessoas que vivem sozinhas ou com filhos pequenos (especialmente mulheres) ou, ainda, que não contem com rede de apoio;
  • Pessoas com suspeita ou confirmação de Covid;
  • Vulnerabilidade psicossocial (endividamento, situações de abuso e violência, por exemplo);
  • Histórico de adoecimento psíquico.
Mobirise

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O que pode contribuir para minimizar as dificuldades trazidas pelo contexto da pandemia:

→ Flexibilidade na organização do trabalho;
→ Suporte hierárquico e interpares;
→ Estímulo a estratégias de cooperação e cuidado mútuo;
→ Estabelecimento claro das entregas a serem realizadas;
→ Incentivo ao autocuidado;
→ Manutenção dos canais de comunicação dentro da equipe;
→ Estabelecimento de espaços coletivos (como reuniões virtuais) de modo a diminuir a sensação de isolamento e manter o senso de grupo;
→ Buscar conhecer as dificuldades percebidas pelo servidor na realização do trabalho e em relação à pandemia;
→ Acolhimento às dificuldades e encaminhamento das situações que necessitem apoio especializado. 

Lembre-se:
diante da situação completamente atípica que estamos vivendo, o trabalho remoto não funcionará necessariamente da mesma maneira que o trabalho presencial. As dificuldades do contexto exigem flexibilidade, solidariedade e cooperação.

O Setor de Acompanhamento de Pessoas está disponível para auxiliar os gestores e as equipes em relação a dificuldades quanto à situação da pandemia, bem como em situações relacionadas diretamente ao trabalho (por exemplo, conflitos, dificuldades na realização do trabalho, sensação de sobrecarga, dificuldades relacionadas à gestão da equipe).

Contate-nos através do telefone 3213-3370 e dos Psis das psicólogas Cibele Vargas Machado Moro e Fabiana Zanchett. 

Material complementar

Buscando prevenir e enfrentar consequências psíquicas da Covid-19, apresentamos sugestões de autocuidado voltadas à saúde mental.

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O material apresenta sugestões para melhor adaptação ao trabalho remoto, que vão desde dicas práticas, tais como a organização de um espaço na casa, o estabelecimento de uma rotina com horários, a confecção de um plano laboral e o contato virtual com os colegas, até atitudes para manter a saúde mental, como o diálogo com a família sobre o momento, a divisão saudável do tempo, com a realização de pausas e a priorização das demanadas, evitando que surja um senso de urgência desnecessário.

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Jamais trabalhamos em um contexto similar antes. Apesar da larga experiência que nossa instituição adquiriu em relação ao teletrabalho, as condições com as quais contávamos anteriormente eram outras. Desse modo, a situação atual exige empatia, paciência, ajuda mútua e a elaboração de soluções coletivas.

Atentas aos desafios que se colocam à gestão neste momento, apresentamos a seguir sugestões para a organização do trabalho, as quais podem se refletir positivamente tanto na saúde mental dos gestores quanto de suas equipes.

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Sabe-se que o distanciamento social é a melhor estratégia de enfrentamento à disseminação do novo coronavírus, mas é preciso estar alerta às repercussões da reclusão em nossa saúde mental.

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Orientações para o home office durante a pandemia da COVID-19. Fabiana Queiroga. Porto Alegre: Artmed, 2020

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Orientações gerais para o trabalho remoto na Fiocruz diante da Pandemia da doença pelo SARS-CoV-2 (Covid-19). Fundação Osvaldo Cruz.

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